百年辜家兩脈事業可能都不再「姓辜的說了算」 | 台北公廁地圖
2017年1月23日—辜家在辜振甫當家時期,和信集團旗下的事業包山包海,從台泥、金融,到石化、資訊、廣告、傳播、證券、觀光、營建業等,在1990年代達到頂峰,成為台灣十大 ...
台灣百年近代史中,鹿港辜家從日治時代的開業者辜顯榮,到九二共識重要推手辜振甫,及永遠的無任所大使辜濓松,先後都在台灣的政治和商業史上,扮演重要角色。
辜家在辜振甫當家時期,和信集團旗下的事業包山包海,從台泥、金融,到石化、資訊、廣告、傳播、證券、觀光、營建業等,在1990年代達到頂峰,成為台灣十大財團,辜振甫、辜濓松叔姪倆並以「和信高峰會議」共管。
在辜振甫的如日中天之際,辜家的下一波「叔傳姪」接班也啟動,由辜濓松拉拔堂弟、辜振甫長子辜啟允。但1999年,辜啟允掌管的事業陸續亮起紅燈,兩年後他也罹癌早逝;2003年和信集團寧靜分家。
自此,鹿港辜家一分為二,一邊是辜振甫與次子辜成允的和信集團,以台泥、中橡等傳產事業為主。另一邊則是辜濓松與三個兒子,辜仲諒、辜仲瑩與辜仲立的中信集團,以中信金、中租等金融事業為主。
辜成允出任台泥董事長時,集團負債累累,老臣也紛紛出走,當時市場都不看好辜成允能保住辜家的台泥經營權,但他卻扮演中興少主角色,不僅在接棒兩年後穩住經營,更讓台泥創下史上最佳成績。辜成允不只一次對外說:「對得起『辜』這個姓」。
延伸閱讀:辜成允13年接班路 「鷹式治理」領台泥變「華南王」[1]
只不過,上一次巨變,辜成允帶領台泥走出危機;這一次辜成允驟然辭世,後續接班問題也逐漸浮現。
辜成允生前談交棒時曾說,台泥會持續訓練年輕主管成為接班團隊,他希望可以產生認同公司價值的接班人,但還這理想沒達成,他已先辭世。而辜家向來有傳子的傳統,但辜成允接掌台泥後,並未刻意培養自己兒女為接班人,兒女也未在集團內歷練。
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和信集團 | 台北公廁地圖
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