連對手都想賣給它,全聯不斷併購成零售巨頭 | 台北公廁地圖
![連對手都想賣給它,全聯不斷併購成零售巨頭](https://i.imgur.com/YhCQFnm.jpg)
2021年10月23日—全聯昨天拋出「併購大潤發」震撼彈,量販超市通路將全新洗牌,學者分析,...因應家樂福先前併購頂好超市與Jason's超市,吳師豪分析,全聯「感知」 ...
![連對手都想賣給它,全聯不斷併購成零售巨頭](https://i.imgur.com/YhCQFnm.jpg)
全聯昨天拋出「併購大潤發」震撼彈,量販超市通路將全新洗牌,學者分析,全聯善於併購,加上擁有多元的行銷政策,是其「愈來愈強」等關鍵原因,當量販、超市市場都拿下後,一旦規模較小的超商有意退場,全聯應會有興趣。
時序回到 1998 年,全聯前身為「中華民國合作社聯合社」,在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」,當時全台門市僅 66 家,卻在這 23 年期間迅速茁壯,一路成為超市龍頭,如今更瞄準量販市場。
台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳,出售對象不約而同鎖定全聯,林敏雄也不諱言兩家都找過他,如今收購大潤發成定局,產業重新洗牌,全聯在零售市場開疆闢土,開創出難以撼動的霸業。
從 66 家到如今的上千家,全聯是如何「愈變愈強」,連對手都想賣給它?高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析,全聯起家以來,就善於併購,像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。
當門市數量愈來愈多,全聯開始多方嘗試,持續打響知名度並擴大會員基礎,如最廣為人知的行動支付 PX Pay,從 2019 年 5 月 24 日推出以來,累計註冊會員數超過 800 萬人,年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」,要讓 PX Pay「再升級」。
吳師豪指出,除了支付做得好,全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法,觸角相當廣泛,像是年初有開「全火鍋快閃店」,以及贊助廚藝實境節目,目的在於主打新鮮食材,也將「實在、真便宜」口號深駐人心。
不僅如此,全聯還與 Uber Eats 合作推出「小時達」服務,訴求 1 小時內就能把生鮮雜貨宅配到府,以及攜手無印良品推出「店中店」,透過雙品牌策略,讓全聯不再只是一間超市,複合式經營是未來趨勢。
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